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    安全生產建議100條_安全生產合理化建議6篇

    時間:2019-07-10 03:17:42 來源:酷米范文網 本文已影響 酷米范文網手機站

    安全生產合理化建議(一)

    安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領導務必實施安全管理,這是法律職責賦予的要求;
    公司員工務必理解安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;
    管理人員務必模范執行安全管理,這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識,以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達長治久安的目的。個人對公司安全生產的推薦措施有以下幾個方面:

    一、認真落實安全生產職責制,個性是安全第一職責人制。

    安全生產職責制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產職責制,首先務必對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,職責制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產職責書》的形式,逐級落實安全生產職責,并按職責和要求追究事故職責。

    二、加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。

    要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果4個環節,切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術水平、業務潛力與員工個人業績考核相結合,并與激勵機制相結合,使公司管理人員及員工到達較高的業務水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

    三、關心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

    要充分發揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負責,他人的安全我有責”的思想,構成團結友愛,互幫互助的良好風尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化,為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

    四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節。

    監控重大危險源,認真解決突出問題,建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統,有效防范和遏制安全事故的發生,真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處,確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。

    切實做好安全生產工作,貫徹好安全生產方針,堅持安全生產標本兼治,重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理,就會預防事故發生;
    只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實現安全生產。

    安全生產合理化建議(二)

    根據公司下發《關于開展安全生產合理化推薦征集活動的通知》,現將服務組收集的合理化推薦整理如下:

    一、安全管理方面

    1、加強安全生產,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,加強營業資金和票款的管理,一旦發生產安全事故及各種突發事件,要在第一時間請示值班領導,根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時間通知相關部門核實有關信息,并按規定向上級部門報告動態狀況。

    2、加強領導安全職責制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領導和員工、干活憑經驗,管理憑感覺,舊思想跟不上管理的現象。

    3、營業廳設備安全管理往往忙于應付,沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。

    二、工作現場方面

    1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊,工作場地擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產。

    2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂,易引起火災,推薦公司統一設置取暖設備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備,及時關掉取暖設備。

    3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換,線路比較混亂,經常出問題,要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備,電源夾子沒有絕緣,后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修,保證設備始終處于安全狀態。

    三、職工安全教育存在問題

    1、推薦開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,期望能請相關安全專家講課。

    2、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學習狀況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導基層做好安全生產教育,個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

    3、推薦增開廣播時段,能夠播放有關安全生產方面的知識,每個星期播放一到兩個資料,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

    安全生產合理化建議(三)

    在日常生產過程中,往往會出現很多意想不到的事情發生,輕者影響生產,重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,透過各方面的努力來抓好安全生產管理,保障我們井下人員以及設備的安全。

    一、加強現場監督管理,落實整改發現的各類問題

    管理人員在井下巡查過程中,發現的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產的問題,及時匯報到調度室或者相關部門,期望有關部門和領導能夠予以重視,并及時落實整改。

    二、加強部門與部門之間的溝通

    平時由于工作各方面原因,可能導致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。推薦在這方面能夠得到加強。

    三、提高職工的安全意識及綜合素質

    職工的安全意識及綜合素質是十分重要的,這兩個方面是相輔相成的關系,如果得到提高,在安全管理上會更進一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學習,透過相關部門為區隊帶給學習材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質得到有效提高,這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區隊開展安全管理工作。

    四、在安全上,人人都是安檢員

    無論是任何人,在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象,都能夠進行匯報或揭發,對發現問題的人員,安監部門能夠給予適當獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間構成一條閉環監督線路,起到互相監督的核心作用。

    安全生產合理化建議(四)

    12月6日公司下發了《關于開展安全生產合理化推薦征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產合理化推薦征集活動,截止到12月16日,共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發部、外殼分廠、質保部、機關支部、生產供應支部11家單位上交了合理化推薦,另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化推薦?,F將各單位上報的合理化推薦整理如下:

    一、公司在安全管理上存在問題:

    1、加強領導安全職責制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領導和職工、干活憑經驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現象。

    2、上級領導來檢查指導工作,下級往往忙于應付,沒有解決實際安全問題。

    3、安全管理臺帳不規范,應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。

    4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。

    5、由于近期生產任務不足及棚戶區改造等問題,造成職工思想不穩定,管理起來比較困難,容易發生事故。推薦加強職工的安全教育,增加生產任務,加強安全生產巡查力度,及時做好職工思想工作。

    6、做好質量監管和審查,不合格產品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應給客戶,影響公司整體形象(能夠修好不影響產品整體性能的除外)

    7、嚴格規范產品入庫檢驗,不能讓一件不合格品進入成品庫,對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象,查出質量事故,要嚴懲,迅速做來源罰并追究原因,職責到人,堅決抵制互相推諉現象

    8、公司勞動紀律比較松散,大門口進出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀律,嚴格出廠條例,加強對廠門衛等人員的管理,不能抓三天就松懈了。

    9、細化生產流程,改善工藝技術,降低采購和制造成本,優化工作流程,簡化生產,提高生產效率。及時了解行業上同類產品信息,及時捕捉適銷產品,加強與高校、科研機構聯合,生產煤礦急需的救生設備等

    二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

    1、職工勞動保護穿戴不統一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。

    2、車間更衣室內物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產。

    3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經驗辦事的表現嚴重。

    4、新進學員理論知識重組,但實際工作經驗不足,部分新職工不聽管理,應加強安全教育。

    5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂,易引起火災,推薦公司統一購買取暖設備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備,及時關掉取暖設備。

    6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

    7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣,需要加強班前十分種教育。

    8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。

    9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規定,要架起那個這方面的教育。

    10、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護用品,管輔人員也沒有發放防護用品,給生產帶來了安全隱患,請按計劃購置。

    11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象,嚴重違反了三違規定。

    12、電器車間工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換,試驗區檢驗臺需要維修,航車故障多,經常出問題,要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣,試驗組沒有冬季絕緣棉鞋。

    13、電器車間部分職工進試驗區沒有穿絕緣鞋,亂用電工工具,在使用電動工具時要檢查是否有漏電現象。車間電瓶車老化,剎車不靈,容易造成事故,推薦購買新電瓶。

    14、天氣變冷,車間溫度在零度以下,機床冷卻液結冰,職工長時間操作容易凍傷手,反應不靈活,易出事故。

    15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

    16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車間人員多,工作場地焊機和平臺太近,易出安全事故,氧氣房由于天氣太冷,氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜,造成生產無法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時,需帶防護眼鏡,此刻發的防護眼鏡都是塑料的,有熱氣的時候容易構成水霧,看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴重,且工作現場狹小,人員多,鋼板長度多為11~12cm,用航車起吊時易出現事故。

    17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘,屬于國家明令禁止使用的,生產車間已經改造完畢,機關應盡快整改以消除隱患。

    18、質保部東面大樓的女兒墻開裂,已經出現過脫落,如脫落時有人在下方行走,后果嚴重,質保部已經在下方張貼警示標語,但仍然是一個大的隱患,應盡快請施工部門處理。

    19、質保部所在大樓的總開關沒有漏電保護,其中廠史館長期沒有人,一旦電源有問題,難以及時發現。進廠檢驗組從2010年8月開始對硅橡膠進行耐高壓試驗,需要打高壓到1萬伏,檢驗人員均沒有操作經驗,也沒有經過專業培訓。推薦取消試驗仍按照質量程序文件的規定檢驗供貨方的質保書或者由電器車間專業打高壓人員來抽查。質保部所在大樓的墻壁開關多處裸露,樓梯口的照明燈全部損壞,陰天或晚上容易造**員受傷,應盡快修繕?;炇液屠匣瘜嶒炇沂褂玫碾娫磭乐乩匣?,需要及時進行整改。

    20、財務部的木質門應改裝成防盜門,廠區燃燒樹葉時沒有固定地點,也沒有固定人看管,冬季風大,容易造成火災。

    21、加強設備保養檢修,保證設備始終處于安全狀態。

    22、加強試驗區管理,加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理,嚴格考核。

    23、冬季抓“三違”應個性注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

    三、職工安全教育存在問題

    1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,期望能請相關安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。

    2、職工安全教育工作要繼續加強,部分職工對安全工作不重視,應付檢查,安全意識差,應加強專業性培訓,不能出現一職多能不專業的現象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領導的重視。

    3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學習狀況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導基層做好安全生產教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

    4、干部要經常到車間進行安全指導,多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學習沒有互動環節,要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關文件就要長期執行,不能間斷。

    5、每一天開廣播時期望能夠播放有關安全生產方面的知識,每個星期播放一到兩個資料,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

    四、如何抓好“三違治理”

    1、勤檢查,并做好記錄,加強制度規范管理,充分發揮安全員的作用,堅持安全教育,做好聯保制度,不走形式,對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規范的職工進行處罰,不能將人情,以制度說話。

    2、部分車間存在廠房老化、環境差,保暖設施不完備等狀況,會導致職工私自使用各種取暖設備,加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

    3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設備老化嚴重,要建立設備巡視制度,設有專人每一天巡視設備運行狀況及操作人員操作狀況,避免事故

    4、內運輸車輛進行一次徹底清查,一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,超期服役,年初就發生一齊因電瓶車自行聯電撞人事故,對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。

    5、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。

    五、大學生待遇及培養機制等問題

    1、完善公司考核監督機制,建立良好的企業文化,對違反公司規定的人要嚴肅處理,不能不了了之。

    2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養,完善大學生培養機制,使大學生能夠安心學習和工作,開展業務培訓和產品知識講座,能有更好的發展空間。

    安全生產合理化建議(五)

    根據集團公司合理化推薦相關文件要求和落實企業安全生產主體職責的需求,結合本人的工作實踐現對我司安全管理工作提出以下推薦:

    一、隨著我國社會經濟步入快速發展時期,交通安全環境日趨復雜,安全形勢嚴峻,伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視,對駕駛員和安全管理人員的綜合素質要求將會越來越高,為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實際工作的需要,規范安全管理人員和駕駛員的職業化教育培訓工作,集團公司應成立安全教育培訓學校,根據相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業化、規范化的職業教育培訓,以提高駕駛員和安全管理人員的專業素質,管理人員培訓費用由所屬單位支付,駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

    二、為適應公司發展要求和現代職業安全管理要求,鼓勵和督促安全管理人員用心主動學習提高個人素質,集團公司應逐步提高安全管理人員準入門檻,集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求,并在相應崗位的調整和錄用上,優先招聘錄用取得國家執業資格的人員,不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試到達要求。

    三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發公司開發專門軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動態狀況進行信息化管理,可透過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息,凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況,在報班時就無法透過報班審核,這樣能夠有效杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站,從源頭上加強對駕駛員管理。

    四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平,集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓,培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產規章制度的制定,各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規范用詞、標點符號的正確運用等。

    五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理,但是由于各分公司具體狀況不一樣,人員素質和管理水平、執行力均有差異,不僅僅增加了管理成本,也容易導致監控管理不到位,從總體上來說增加了事故風險,為進一步規范GPS監控管理,減少因各種原因導致的監控管理失誤,全面實施專人、專職、專機監控,加大對駕駛員動態監管力度,減少監控管理成本,推薦由集團公司組織成立GPS監控中心,統一對各分公司車輛進行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦,經費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

    六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位,隨著國家對安全生產工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大,專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加,為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,做好本職工作,推薦集團公司根據《四川省生產經營單位安全生產職責規定》第二十一條對專職安全管理人員發放安全管理崗位風險津貼,從安全生產職責追究和公正、公平的角度思考,推薦集團公司應提高安全生產崗位職責風險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。

    七、人力資源是一個企業發展的核心和依托,為了公司的長期可持續發展,逐步提高全司經營管理和安全管理水平,提高各類管理人員的執行力,增強公司的競爭力,集團公司應運用現代人力資源管理方法,制定各級各類管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃,制定各級各類人員職業生涯管理計劃和規劃,制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與潛力開發制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考核制度,并逐步落實到位。制定全司的發展戰略和愿景規劃,并告知每一位職工,使所有職工對公司的完美發展前景有一個清晰的認識和認同,以利留住人才和吸引人才,做好以上工作可為公司的長期可持續發展以及今后做大、做強帶給人力資源保障和支持?!?/p>

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