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    如何做好媒體的圖書管理工作_圖書管理工作

    時間:2019-05-01 02:29:21 來源:酷米范文網 本文已影響 酷米范文網手機站

      在各類媒體中,圖書管理工作現在都處于極不起眼甚至是完全被忽略的地位。究其原因,主要是圖書管理手段老化,管理人員知識結構陳舊,不能提供快速方便的服務。其實,各媒體尤其是一些歷史較長的媒體都有不少珍貴的圖書資料。如何使這些塵封的寶藏得到利用,并挖掘出圖書管理工作的潛力?人才是關鍵。
      
      圖書管理必須擁有豐富的人才資源
      
      人才是一切事業成敗的關鍵。知識經濟時代賦予圖書管理新的使命:以建設高速信息網絡為主體,開發知識信息資源,全方位地為經濟建設主戰場提供優質高效的服務。順利完成這一新的使命,圖書管理必須擁有以下三種人才。一是有良好職業道德的人才。圖書管理員應該樹立全心全意為讀者服務的觀念,具有愛崗敬業、樂于奉獻的精神,努力掌握先進的科學技術,把自己所從事的事業融入知識經濟時代中的知識開發、傳遞。二是專家型人才。圖書管理應該成為信息提供中心,向用戶提供高檔次的、綜合性的、戰略性的、長遠性的知識信息服務。三是開拓型人才。只有具有創新意識、勇于開拓的創新人才,他們充分發揮其聰明才智,利用圖書管理這個知識寶庫進行知識的再生產再創造,以促進知識經濟的發展。
      
      加強人本管理,實現圖書管理的可持續發展
      
      在知識經濟時代,圖書管理應更新觀念,從以圖書管理為核心的管理轉向以人為核心的管理,轉變傳統的人才觀念和人才管理模式。
      重視培養造就人才。以人為本的管理,需要造就一批高素質的復合型人才。這是一個不斷發展的動態型人才群,要不斷地進行知識結構的調整和更新。圖書管理必須重視人才的培養,尤其是中高層人員的繼續教育,要有計劃、有目標、不間斷地進行培訓。隨著社會的進步和發展,信息化、知識化、智能化、全球化已成為圖書管理未來發展的必然趨勢,必須造就一支綜合素質較高的圖書管理員隊伍,以適應知識經濟時代圖書管理整體功能發揮的要求。
      
       引進競爭機制,優化管理人才
      
      以人為本的管理,必須深化人事制度改革,摒棄過去沿用幾十年的計劃經濟人事管理模式,引進競爭機制,公平競爭,優勝劣汰,使人盡其用,各盡其能,各得其所,為圖書管理營造一個寬松、協調的競爭環境。引進競爭機制,也可增強圖書管理員的競爭意識,使人人都有危機感、緊迫感,促使他們自覺地去學習、去鉆研、去提高,從而從整體上優化了圖書管理員的知識結構、專業結構、智能結構以及年齡結構。
      
      以情感人,廣納人才
      
       以真摯的感情來尊重人、理解人、信任人。以正確的評價來鼓勵人,引導人。只有真誠的關心、支持和相互理解信任,才能使工作人員同心同德,圖書管理工作才有凝聚力,才有吸引力,才能廣納人才。否則,已有的高級人才也會流失。

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